吳震華
來源：黨建工作部 2019-04-09人物名片 ：吳震華，男，1975年(nián)9月(yuè)出(chū)生(shēng)，1996年(nián)11月加入中國共產黨，中策橡膠集團有限公司子午一分廠/104工廠黨支部書記、廠長。
閃光事跡 ：子午一分廠黨支部現有黨員32名，大專學歷以上黨員佔比78%，管理人員17名，一線生產人員15名，是一個結構合理，充(chōng)滿(mǎn)活(huó)力(lì)，勇於創新的黨支部。
該同志自2009年(nián)擔任分廠支部書記以來，一直堅持「服從大局、團結同志、紮實工作」的準則，緊密結合分廠的特點認真履行支部書記的職責。十(shí)九(jiǔ)大(dà)以(yǐ)來(lái)，按照上級黨委的部署和安排，該同志認真組織黨員學習新黨章、十九大精神和《習近平談治國理政》等重要文本，通(tōng)過(guò)不同時段、不同重點的學習要求，在深入領會的基礎上把理論學習和本職工作結合起來，把日常教育和傳統教育結合起來，把黨性教育和黨員管理結合起來，把學習教育與推動支部建設結合起來，提高了黨員的思想政治素質和理論水平。
在理論學習中，該同志主要抓學習的時間、人員、內容、質量的「四落實」，並在學習過程中做到「三個堅持」：一是堅持理論學習制(zhì)度(dù)，每月25日集中進行學習；二是堅持學習籤到制(zhì)度(dù)，做好學習情況的記錄和整理。三是堅持習形式多樣，我們採用黨員輪流上微黨課、談體會、參觀紅色基地、觀紅色影片等多種形式，豐富學習載體，使支部學習氛圍十分濃厚。
該同志注重支部領導班子的建設，支部委員會帶頭執行上級黨組織的工作安排；帶頭轉變工作作風，帶頭遵紀守法，在黨員職工工中樹立了榜樣和威信。同時注重民主團結，在支部建設中，做到了思想上、組織上、工作中的團結，做(zuò)到(dào)了(le)支(zhī)部(bù)工(gōng)作(zuò)與(yǔ)其(qí)他(tā)各(gè)部(bù)門(mén)工(gōng)作(zuò)的(de)協(xié)調(diào)，個人要求與組織原則的協調，大事講原則，小事講風格，民主集中推進各項決策。他嚴格執行「三會一課」制(zhì)度(dù)、黨員聯繫羣衆制(zhì)度(dù)、及民主生活會制(zhì)度(dù)等。支部換屆、黨員發展、黨員評議、黨費收繳制(zhì)度(dù)宣貫到位，嚴格執行。
子午一分廠是製造型工廠，主要任務是做出品質一流的轎車輪胎。以黨建助推分廠增效，提升公司產品競爭力才能發揮支部的現實意義。該同志所在的支部以「黨員項目責任制」爲抓手，開展黨員項目領辦承包，多名黨員在自己的崗位上帶領小團隊爭先鋒，創佳績，整體推動分廠的發展。比如黨員負責的「減員增效管理」項目，對分廠生產的流程進行改造，對崗位進行重組，自搬遷至下沙以來，員工人數逐年(nián)下降，2017年(nián)度在崗人員減少82人，同比下降9.5%，內部利潤增加了1000多(duō)萬(wàn)元(yuán)。比如黨員負責的「效率提升管理」項目，分解成「成型600工程」，「硫化開合模時間優化」、「取消冬季硫化時間」等(děng)多(duō)個(gè)分(fēn)項(xiàng)目(mù)，對材料標準化、設備節拍優化及新改造，黨員模範帶頭效應促使成型班產由400條提至500條，效率提升25%；硫化單日增產輪胎1200條，效率提升6% 。又如黨員負責的「智能創新」項目，先後完成了引進了工業機器人、成型胎胚輸送智能物流線、生產管理系統MES信息化等工作，爲分廠朝智能製造邁出了堅實的步伐。
通(tōng)過(guò)「黨員項目責任制」的有效推進，在2017年(nián)，分廠產值達到近17億元，同(tóng)比(bǐ)上(shàng)升(shēng)5.47%；配套合格率同(tóng)比(bǐ)上(shàng)升(shēng)5.66%，均動合格率達99.85%，創歷史新高；能耗同比下降8.07%，達行業先進水平；人均萬元產值同(tóng)比(bǐ)上(shàng)升(shēng)7.6%；原材料盈利145萬/月左右，同(tóng)比(bǐ)上(shàng)升(shēng)126%。爲(wèi)中(zhōng)策(cè)橡(xiàng)膠(jiāo)的(de)進(jìn)一(yī)步(bù)做(zuò)大(dà)做(zuò)強(qiáng)和(hé)改(gǎi)革(gé)發(fā)展(zhǎn)做(zuò)出(chū)了(le)積(jī)極(jí)貢(gòng)獻(xiàn)！
