決戰新冠肺炎疫情進入關鍵時刻，杭實集團各級黨組織認真貫徹上級 「兩手都要硬、兩戰都要贏」的行動要求，充分發揮組織優勢，通過深化黨員突擊隊、黨員先鋒示範崗、黨員責任區建設，全力服務保障復工復產，企業抓防控促發展。

截(jié)至(zhì)目(mù)前(qián) , 杭實集團各級黨組織組建黨員突擊隊 49 個， 其中疫情防控期間新建 38 個；創建黨員先鋒示範崗 94 個，其中疫情防控期間新建 21 個；創建黨員責任區 80 個，其中疫情防控期間新建 46 個。

黨員突擊隊行動迅速

市委市政府發布幫助企業復工復產的《若干政策》後，市國資委迅速跟進出臺了《關於做好疫情防控落實國有企業免收房租措施有關事項的通知》，杭實集團立即成立專項工作小組，細化摸清底數，制定工作方案。杭實資營、中北大酒店、二輕房產、杭重機械等多家企業迅速成立免租行動黨員突擊隊，第一時間落實應免租戶告知全覆蓋任務。隊員們克服時間緊、地點分散、公共交通不便等困難，逐門逐戶向承租戶送達《告知書》，並與復工租戶籤訂《租金、物管費免租期協議》，部分還未返杭的則通過電話、微信等形式逐個通知到位。隊員們通過 3 天連續作戰，實現符合免租條件的 700 餘家企業、個體工商戶「不漏一戶、不漏一人」的目標，真正做到了以國企速度保障政策溫度。

杭實集團機關本級、浙江輕機實業、杭華油墨、華豐集團、新中法高分子材料等公司結合企業實際需要組建黨員突擊隊，完成安吉廠區復工攻關、防疫物資運送等緊急任務，處處展現了杭實黨員在面對急難險重任務時挺身在前的精神風貌。

黨員先鋒示範崗是靚麗的風景線

復工復產後，大批員工進出企業園區，推廣綠碼，做好防控的工作壓力成倍增加，生產崗位部分員工未能及時返崗，產能恢復也存在壓力。杭(háng)實(shí)集(jí)團(tuán)所(suǒ)屬(shǔ)各(gè)企(qǐ)業(yè)紛(fēn)紛(fēn)設(shè)立(lì)黨(dǎng)員(yuán)先(xiān)鋒(fēng)示(shì)範(fàn)崗(gǎng)，黨員幹部主動下沉一線站崗守護、頂崗頂班，急企業所想，做企業所需。

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建立疫情防控黨員先鋒崗，每天早上上班時段安排黨員在廠區門口進行測溫登記，中(zhōng)午(wǔ)就(jiù)餐(cān)時(shí)段(duàn)則(zé)到(dào)食(shí)堂(táng)疏(shū)導(dǎo)秩(zhì)序(xù)，把防疫工作做實做細。

朝(cháo)陽(yáng)橡(xiàng)膠(jiāo)公(gōng)司(sī)

設立黨員先鋒崗，每(měi)天(tiān)抽(chōu)調(diào)管(guǎn)理(lǐ)崗(gǎng)位(wèi)的(de)黨(dǎng)員(yuán)支(zhī)援(yuán) 「早高峯」，配(pèi)合(hé)管(guǎn)理(lǐ)員(yuán)工(gōng)進(jìn)出(chū)大(dà)門(mén)，他(tā)們(men)逐(zhú)個(gè)核(hé)對(duì)員(yuán)工(gōng)綠(lǜ)碼(mǎ)、測量體溫，一絲不苟守護企業正常運營。

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馬達製造部 CS-KM 生(shēng)產(chǎn)線(xiàn)多(duō)個(gè)崗(gǎng)位(wèi)的(de)員(yuán)工(gōng)因(yīn)疫(yì)情(qíng)無(wú)法(fǎ)上(shàng)班(bān)，從(cóng)一線成長起來的黨員幹部迅速到位，承(chéng)擔(dān)電(diàn)感(gǎn)整(zhěng)形(xíng)、端子熔接等任務，從(cóng) 2 月 15 日至今 5 名黨員幹部在先鋒崗連續頂班，確保產品按時出貨。生產線上黨徽熠熠生輝，成爲中外合資企業一道美麗的風景。

黨員責任區分片包幹力保復工復產

杭實集團所屬各級黨組織面對復工復產中的困難，通過發動黨員包幹任務、成立聯合黨支部等形式，挑起責任，努力擔當，力(lì)保(bǎo)復(fù)工(gōng)復(fù)產(chǎn)逆(nì)勢(shì)而(ér)上(shàng)。

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行政管理崗位的黨員幹部紛紛請纓，補充到人手短缺的注劑針筒包裝崗位。黨員六人一組，包幹責任區，每組每天承包 15 萬支針尖包裝生產任務。黨員們克服動作不熟練的困難，用時間換產量，在包裝區辛苦勞作一天後，往往還需在家完成本職工作，經常是工作到深夜，但第二天仍然能夠準時到達責任區開始組裝。

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位於錢塘新區 18 號大街 15 號的園區內有 3 家企業，復(fù)工(gōng)後(hòu)成(chéng)立(lì)臨(lín)時(shí)聯(lián)合(hé)黨(dǎng)總(zǒng)支(zhī)，在黨總支的統一協調下，將園區內的公共區域劃分爲若干個黨員責任區，全體黨員分片分區爲疫情防控開展環境衛生大整治行動。清洗垃圾桶、修剪樹枝……黨員們的身影活躍在園區的各個角落，一方面阻斷病毒滋生蔓延的途徑，也爲員工營造了良好的工作環境。

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銷售團隊面對低迷的輪胎市場沒有望而卻步，供銷支部黨員骨幹帶頭積極應對，守住銷售市場責任區。集團黨委委員，副總葛國榮是供銷支部的 「領頭雁」，他帶領支部的黨員骨幹逐個聯繫銷售網點，全覆蓋訪談溝通後研究制定銷售方案。通過召開線上 PCR 零(líng)售(shòu)商(shāng)會(huì)議(yì)，向客戶通報企業原材料、成品庫存、生產開工情況，幫助客戶樹立信心。推出「輪胎返利、輪胎積分、門店基金」三大經營支持，每個銷售員按責任區協助做好門店「智慧管理系統」、「實操培訓系統」的維護，利用「輪胎保」、「中策車空間小程序」等營銷工具爲零售商提供更多資源，做客戶堅實後盾。線上零售商會當天，客(kè)戶(hù)就(jiù)貢(gòng)獻(xiàn)了(le)超(chāo) 100 萬的成交額，爲中策橡膠銷售逆勢而上打響了「第(dì)一(yī)槍(qiāng)」。

特殊時期， 「組隊創崗建區」充分發揮一名黨員一面旗的作用。黨(dǎng)員(yuán)挺(tǐng)身(shēn)而(ér)出(chū)、爭當表率的閃光行爲感染着身邊的職工羣衆，也更加堅定了企業打贏總體戰和阻擊戰的信心。