2015年公司董事會以黨的十八大精神爲引領，深入貫徹落實黨的十八屆五中全會、中央經濟工作會議、市(shì)委(wěi)十(shí)一(yī)(yī)屆(jiè)十(shí)次(cì)全(quán)會(huì)精(jīng)神(shén)，腳踏實地、攻堅克難、改革創新，全面推進杭實集團高起點上的新發展。摘要如下：

一(yī)、生產經營總體向好

2015年面對錯綜複雜的國際國內環境和艱巨繁重的改革發展穩定任務，系統各企業振奮精神，負重前行，通過經濟發展方式、轉型升級方式和企業管理方式的轉變，化解下行壓力。公司大力扶持重點骨幹企業，發(fā)展(zhǎn)實(shí)體(tǐ)經(jīng)濟(jì)，多家(jiā)企業入圍中國乃至世界各類先進制造業排名榜單；杭華油墨以綠色環保貫穿研發製造主體，走(zǒu)在(zài)油(yóu)墨(mò)行(xíng)業(yè)最(zuì)前(qián)端(duān)；杭鍋集團、新中法等一(yī)批行業骨幹企業市場競爭力不斷提高，領先地位得到進一(yī)步鞏固。

2015年(nián)公(gōng)司(sī)本(běn)級(jí)融(róng)資(zī)總(zǒng)額(é)達(dá)到(dào)96.05億元，是「十二五」初的3.03倍，直接融資比率增加，融(róng)資(zī)品(pǐn)種(zhǒng)多(duō)元(yuán)，涉及企業債、公司債、私募債、短期融資券、中期票據等各種債務融資工具，覆(fù)蓋(gài)中(zhōng)長(zhǎng)期(qī)、短期各個期限，有力保障了重點項目的推進。同時，通過票據池借款、銀行委託貸款、直融產品對接等形式爲下屬子企業解決日(rì)常生產經營周轉的資金短缺困難，盤活了公司本級的短期閒置資金，提高資金使用效益。

二、創新驅動成效顯著

2015年以來，公司加快以新設備生產線和智能環保節能裝置爲標誌的生產基地建設，多家(jiā)製造業企業轉型升級項目取得實質性進展：中策橡膠集團首個海外輪胎生產基地（中(zhōng)策(cè)橡(xiàng)膠(jiāo)泰(tài)國(guó)公(gōng)司(sī)）順(shùn)利(lì)開(kāi)業(yè)，海外實體工廠的建設投產，將有效應對美國輪胎「雙反」政策，合理規避貿易風險，爲(wèi)中(zhōng)策(cè)橡(xiàng)膠(jiāo)進(jìn)一(yī)(yī)步(bù)做(zuò)大(dà)做(zuò)強(qiáng)奠(diàn)定(dìng)堅(jiān)實(shí)基(jī)礎(chǔ)；省重點建設、重大產業項目，杭叉集團年產五萬臺電動工業車輛項目奠基，正式動工興建,傳統叉車通過安裝智能模塊和植入芯片技術，使叉車智能制邁出堅實步伐；造浙江大橋油漆35000噸/年(nián)環(huán)保(bǎo)型(xíng)塗(tú)料(liào)樹(shù)脂(zhī)研(yán)發(fā)生(shēng)產(chǎn)項(xiàng)目(mù)開(kāi)工(gōng)建(jiàn)設(shè)，投入的生產技術裝備實行全程自動化、密閉化和機械化，廢氣處理系統採用國內塗料行業最先進的RTO廢氣焚燒裝置，全面實現綠色清潔生產；金魚集團以移動互聯智能集成技術爲依託，獲得國內首張電子商務認證證書，啓動傳統家(jiā)電向智能化家(jiā)居產品升級的新進程；杭鍋集團打造浙江製造業升級版，燃機餘熱鍋爐首次進軍北美市場，杭華油墨在新材料應用等方面走出一(yī)條自主研發的新道路，浙江藍孔雀錦綸DTY項目開車投產，民生藥業NL-101項目階段性研發成果獲國際認可。

以「杭州新天地」爲載體，全力打造集企業總部、商業商務、文(wén)化(huà)創意、休閒娛樂於一(yī)體的新穎現代服務業集聚區；中國跨境電商綜合試驗區示範區落戶新天地跨貿小鎮，海彼購跨境保稅國際街，通過實物與虛擬、展(zhǎn)示(shì)與(yǔ)體(tǐ)驗(yàn)、展示與下單、PC斷與移動端結合，實現一(yī)站式進口商品事體網購，成爲杭州新亮點。加拿大太陽馬戲團正式落戶新天地，開發進入中國的第一(yī)臺常駐秀項目，通過對工業遺存廠房的創意設計，做成一(yī)個劇場面積約13000平方米、容納1450坐席的夢幻演出空間。臨安濱湖新區綜合體項目和臨安清涼峯旅遊度假區項目正式籤約；淳安文淵獅城主體完工開始銷售，成爲以獅城文(wén)化(huà)與千島湖山水有機融合的健康養生天堂。此外，公(gōng)司(sī)努(nǔ)力(lì)爲(wèi)下(xià)屬(shǔ)老(lǎo)字(zì)號(hào)企(qǐ)業(yè)搭(dā)建(jiàn)平(píng)臺(tái)，開拓市場，組織企業參加各類展會，鼓勵企業推進產品網上交易，拓寬產品銷售渠道，積極保護傳承老字號品牌，2015年「王星記」、「張小泉」、「民生」、「毛(máo)源(yuán)昌(chāng)」四個老字號品牌從全省450多家(jiā)老字號企業中脫穎而出，喜獲「金(jīn)牌(pái)老(lǎo)字(zì)號(hào)」稱號。王星記更是作爲非物質文(wén)化(huà)遺產代表，獲得中國十強旅遊商品稱號。

三、改革攻堅優化股權

公司積極貫徹十八大以來關於推進國有企業改革的重要精神，謀劃全局、着眼長遠，擬定了公司本級和部分下屬企業的混合所有制改革的總體思路、目標定位和初步方案，啓動完成了新天地集團混合所有制改革，引入戰略投資者資金逾百億元，通過引進優勢資源，釋放體制機制活力，使企業在市場經濟中更好地適應房地產行業的新常態。

公司積極推進國有資本證券化工作，2015年杭叉集團首發上市列入證監委審批程序；杭華油墨股份制改造、國有股權管理方案報批等已完成；新中法高分子材料股份有限公司「新三板」掛(guà)牌(pái)正(zhèng)在(zài)緊(jǐn)鑼(luó)密(mì)鼓(gǔ)實(shí)施(shī)中(zhōng)。

公(gōng)司(sī)有(yǒu)序(xù)推(tuī)進(jìn)國(guó)有(yǒu)資(zī)本(běn)、國有資產調整優化。2015年先後完成金魚電器營銷有限公司重組、新設國際商貿城投資集團有限公司和設立鴻元國際（香港）有限公司，對杭化新材料科技有限公司、油(yóu)脂(zhī)化(huà)工(gōng)實(shí)施(shī)國(guó)有(yǒu)股(gǔ)權(quán)轉(zhuǎn)讓(ràng)，支持張小泉集團資源整合等。同時切實維護國有股權收益，及時督促外派董監事催收國有股東投資分利，2015年收到現金分利17.34億元。

四、重點項目大力推進

2015年，新天地項目投資15億，世嘉新座二期盛大交付，各地塊進度均順利完成，爲整個新天地在2016年底建成並投入運營奠定堅實基礎。以新天地爲核心載體的跨貿小鎮成爲杭州市首批特色小鎮，新天地城市綜合體成爲旅遊、文(wén)化(huà)、休閒、辦公、居住、商業業態相融合的總部基地、創新基地、特色引領齊頭並進的產業創新基地。

公(gōng)司(sī)與(yǔ)臨(lín)安(ān)市(shì)政(zhèng)府(fǔ)籤(qiān)訂(dìng)戰(zhàn)略(lüè)合(hé)作(zuò)協(xié)議(yì)，其中臨安清涼峯旅遊度假區總規劃面積76.29平方公裏，涉及河橋、昌化、湍(tuān)口(kǒu)、潛川、龍崗五個鎮，一(yī)期開發範圍爲河橋、湍(tuān)口(kǒu)及周邊地塊，建成後將成爲長三角首席旅遊度假勝地，中國民宿第一(yī)小鎮，5A級(jí)國(guó)際(jì)旅(lǚ)遊(yóu)度(dù)假(jià)區(qū)；臨安濱湖新區綜合體項目位於臨安市主城區東部門戶，東臨青山湖，佔(zhàn)地(dì)646畝，規劃總建築面積約126萬 ㎡ ，其中住宅93萬 ㎡ ，商業33萬 ㎡ ，未來將建設成爲集現代居住生活、度假酒店、商業休閒、文(wén)化(huà)娛樂、商務辦公等多功能於一(yī)體的城市綜合體。

經過我司與企業的共同努力，克服重重困難，2015年中策橡膠永固分廠原址和新華集團楊倫紙業有效關停，至此公司企業搬遷工作基本完成，截止「十二五」末，共有49家(jiā)企業實施了關停轉遷，拆除舊廠房279.7萬平方米，騰退城區土地6518畝，每年可減少杭州市主城區煙塵排放8800噸，二氧化硫排放6580噸，爲建設「美麗杭州」作出了巨大貢獻。

五、安全穩定和諧發展

公司堅持「安全第一(yī)，預(yù)防(fáng)爲(wèi)主(zhǔ)，綜合治理」的方針，強化「紅線」意(yì)識(shí)，牢固樹立「以人爲本、安全發展」的理念，以全面落實企業安全生產主體責任爲主線，強化各級領導「黨政同責，一(yī)崗雙責」的(de)安(ān)全(quán)管(guǎn)理(lǐ)機(jī)制(zhì)，大力宣貫新「安全生產法」，推進科學治安、依法治安，夯(hāng)實(shí)安(ān)全(quán)基(jī)礎(chǔ)。公司下屬企業紮實推進安全生產標準化的創建工作取得明顯成效，目前共有35家(jiā)企業完成創建工作，其中國一(yī)級達標企業3家(jiā)，國二級19家(jiā)，國三級13家(jiā)。大橋油漆榮獲全國「安康杯」競賽八連冠，在系統中起到很好的帶頭示範作用。

加大節能減排的力度，鼓勵支持企業低碳循環發展與綠色發展，中策橡膠實施3臺燃煤機組深度治理，杭華油墨完成樹脂車間松香房廢棄專項治理，華豐紙業新建污水處理及中水回用工程,較好地解決了環境保護與企業發展的矛盾。督促17家(jiā)企業淘汰黃標車46輛，圓滿完成市委市政府和市國資委下達的任務。

進一(yī)步健全以企業「一(yī)把手」爲第一(yī)責任人的維穩領導責任制，切實做到「看好自己的門、管好自己的人，做好自己的事」。完善重大項目穩定評估機制和企業風險應急處置機制，切實防止各類羣體性事件和個人極端行爲的發生，確保兩會、互聯網大會等重大時間節點平穩安定，將不穩定因素牢牢掌握在可控範圍之內。